Я пришел на завод юным студентом. Начал с бригадира разнорабочих. Одной из наших задач была уборка территории. Потом, уже с академическим дипломом, устроился мастером в цех помола. И с тех пор сменил множество должностей: был мастером смены, потом перешёл в управление по ремонту оборудования мастером. Работал технологом, начальником смены на различных участках, исполнял обязанности главного маркшейдера. Сейчас я начальник отдела по ведению инвестиционных проектов.
Первые семь лет я работал непосредственно на производстве: на разных должностях и участках изучал технологию – можно сказать, руками её щупал. С 2009 года по нынешний момент я нахожусь в заводоуправлении. Здесь функционал у меня расширился, я уже не ограничен одним цехом. Был специалистом по инновациям, занимался инвестициями, рационализаторством в масштабах всего производства. Потом стал начальником складского хозяйства, некоторое время проработал главным технологом, специалистом по производственному планированию в отделе главного механика. Исполнял обязанности главного маркшейдера и главного технолога. Явным поворотом карьеры я бы назвал переход в заводоуправление 14 лет назад. Поле деятельности расширилось, я стал изучать производство уже целиком, а не по отдельным участкам.
Секрет моего успеха в карьере – поддержка коллектива. Без неё ничего бы не получилось. Любая идея нуждается в поддержке руководства и профессионализме исполнителей. Если говорить о личностных качествах, то надо быть уверенным в себе, не бояться ответственности и трудностей.
Так получилось с маркшейдерством – это была совершенно новая для меня специальность, никак не связанная с технологией, требующая особых навыков и знаний. Не скажу, что это легко, но и не жалею, что взялся. Маркшейдерство – совершенно иная работа: на природе, в поле, где, бывает, зайцы мимо пробегают. Смена обстановки, романтика – в общем, интересно.
